IT外包

2018-09-09 09:38:00 苏西科技 676
IT外包(ITOutsourcing),就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。已经有60%的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。
随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展,IT外包(Outsourcing)的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。2000年IT外包市场超过1000亿,而发展到今天,可外包IT活动的范围正在不断扩展。显然IT外包不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势,而是已经成为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
20世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化:为了提高市场渗透力并增强竞争力,组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争,企业应该关注:什么是自己做的最好的,以及什么可以增加自身价值。最明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时,将编码(coding)工作转移给海外(offshore)的发展中国家尤其是印度、中国台湾等地的公司。
最初,外包需要对核心能力概念的理解。核心能力是企业可以真正将自身区别于其他竞争者的能力,也是企业赖以获得成功的能力。在客户看来,核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。关于外包有很多鲜活而生动的例子,比如二十一世纪初的爱立信公司,当时作为全球第三大手机生产商,在经历一系列业务阵痛后,决定将手机制造业务外包,保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。时至今日,爱立信公司又通过和SONY合作等手段,重新确立了自己的市场地位。
其他所有的活动都是“非核心”的,经理人可以思考:自己的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的?如果不是,公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本,为客户提供更大的价值。
外包开发工作提供了重要的储蓄,但公司需要可靠的合作伙伴,以实现这些节省的。我们的外包服务公司,已建立的声誉,实干,有纪律的工作就是准时交货,以及成本。我们的外包公司,帮助企业捕捉充分节省成本,所承诺的IT外包,并提供企业级的结果。
当你考虑到IT外包优势,您会看到有很多好处使用它作为一个固有的组成部分,您的经营策略。
通过外包 ,您可以:
减少间接费用,免费资源
避免资本开支
提高效率
卸载非核心职能
获取专门技能
储存的人力资源和培训费用
降低营运成本
改进的速度和服务
建立长期战略关系,与世界一流服务供应商获得竞争优势
加强战术和战略优势
聚焦于战略思维,流程再造和管理的贸易伙伴关系
您的蔓延风险
提供最优质的产品和服务
可靠和创新
提供增值服务
提高客户满意度
避免的成本,追逐技术
杠杆供应商的大量投资,在技术,方法和人
受益于供应商的专业知识,解决问题,为各种客户类似的规定。
焦点稀缺资源对时间紧迫的项目,如应用重组
获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识,随着获取最佳做法和行之有效的方法
减少的风险,技术陈旧和提高效率,巩固和集中职能
跟上和影响减到最低的急剧变化,应用程序和标准
延长达成更多的贸易伙伴,迅速和有效率
减低整体的IT管理的负担,同时保留控制的战略决策。
作为部分的外包,很多公司都在辩论时,外包管理的支持工具。这是一个复杂的问题,必须考虑到竞争优势的一个工具可能会提供。该公司还必须交代如何作好准备,市场是支持这样的一个工具,在外包的模式。最后的方向,不应该完全理由的问题,节省成本,但必须考虑到利益和战略地位,该公司在市场上。
您的IT包给我们的什么时候:
当您需要获得专科发展的技能和知识。
当您需要获得专门技术的发展。
当您需要,以减少开发成本。
当您需要,以减少研发成本。
当您需要,以减少开发间接费用。
当您需要进行保密研究为您的发展项目。
当您需要的专业外包的帮助。
最后,但并非最不重要的,当你需要的专家为您提供了一个可靠,质量保证和经济发展的解决办法。